Система является краеугольным камнем создания отличных сотрудников, стандарты - это кирпичи и плитки, которые создают великие компании, а 6S - инструмент для внедрения системных стандартов. Осфорд называет управление 6S (организация, исправление, очистка, очистка, качество и безопасность) управление фондом компании. 1. Сортировка (SEIRI) делит все предметы на рабочем месте на расходные материалы и никаких расходных материалов. За исключением полезных, все остальное убирается. Цель: освободить место, гибко использовать пространство, предотвратить неправильное использование и поддерживать чистую рабочую среду. 2. Реорганизация (SEITON) Разместите необходимые предметы, оставленные в указанном месте, и аккуратно разместите их для идентификации. Цель: очистить рабочее место с первого взгляда, сократить время на поиск предметов, создать аккуратную рабочую среду и устранить чрезмерные задержки. 3. Уборка (SEISO) очищает видимые и невидимые места на рабочем месте, поддерживает чистоту и красоту рабочего места и создает хорошую рабочую среду. Цель: Стабилизация качества и снижение промышленного ущерба.
4. Уборка (SEIKETSU) организует, исправляет и убирает до конца, а также институционализирует и всегда поддерживает окружающую среду в чистом и красивом состоянии. Цель: создать четкую сцену и поддерживать указанные выше результаты внедрения 3S. 5. Грамотность (SHITSUKE) Каждый член вырабатывает хорошие привычки и подчиняется правилам поведения, а также развивает инициативный дух (также называемый привыканием). Цель: способствовать формированию хорошего поведения, воспитывать сотрудников, соблюдающих правила, и способствовать командной работе. 6. БЕЗОПАСНОСТЬ придает большое значение просвещению участников по вопросам безопасности и всегда придерживается концепции безопасности, чтобы предотвратить ее до того, как это произойдет. Цель: Чтобы создать и поддерживать безопасную производственную среду, вся работа должна строиться исходя из соображений безопасности. «6S» связаны друг с другом, а сортировка, исправление и очистка - это конкретный контент; очистка означает институционализацию и стандартизацию вышеуказанных практик внедрения 3S, а также внедрение и поддержание результатов; грамотность означает обучение каждого сотрудника развитию хорошо Привыкайте и соблюдайте правила. Выполнять 6S легко, но долгосрочное обслуживание должно зависеть от повышения уровня грамотности; безопасность - это основа, нужно уважать жизнь и избегать нарушений.
Команда руководителей Osford с генеральным менеджером в качестве ядра подала пример того, как сосредоточить внимание на больших и малых и продолжать проводить проверки 6S по всей компании. Руководители каждого отдела выдвигают предложения по улучшению работы отдела на основе содержания из 6S. Сотрудники требовательны и саморегулируются в соответствии со стандартом 6S, постепенно устраняя случайные и небрежные рабочие дефекты в работе. Ежемесячный менеджер по контролю качества Львов Лехуа отчитывается перед генеральным менеджером о результатах проверки 6S в прошлом месяце, предлагает меры по устранению обнаруженных проблем и решает возникающие проблемы. С момента долгосрочного внедрения системы управления 6S Осфорд продемонстрировал чистую и теплую офисную среду, яркие и упорядоченные производственные цеха, улучшенное качество персонала, стандартизованные операции и постоянное повышение эффективности производства, что получило единодушную похвалу посещающих клиентов.
