Формирование корпоративной культуры и содействие корпоративному развитию С момента своего основания в 2001 году Osford Power System Co., Ltd. всегда придавала большое значение созданию корпоративной культуры. Под руководством культурной концепции «Мудрец внутри и король снаружи» и ценностей Принципа «Гармония и беспроигрышный вариант», он поддерживает создание ценности для клиентов; помогает сотрудникам реализовывать их мечты; добиваться устойчивого развития компании; тем самым лучше отдавать предпочтение обществу ». Миссия состоит в том, чтобы двигаться вперед к общей цели развития «всемирно известного бренда».
1. Уточнение сути мудрости Осфорда и формирование уникальной корпоративной культуры Осфорда. В ходе долгосрочного процесса развития Осфорд постепенно сформировал корпоративный дух «ответственности, лояльности и энтузиазма» и «удовлетворять клиентов профессиональными услугами». Спрос, чтобы достичь продаж и создать прибыль «бизнес-подход»; «Управление - это серьезная любовь, все начинается с коммуникационной стратегии управления;« Постоянное совершенствование, стремление к совершенству для достижения максимального удовлетворения клиентов ». Концепция качества ... … В то же время компания также написала эти репрезентативные культурные декларации с характеристиками Осфорда на стенах наших мастерских, чтобы усилить пропаганду корпоративной культуры, чтобы сотрудники могли постепенно понимать и понимать процесс тонких изменений. корпоративная культура компании.
2. Совершенствовать различные системы и стандарты компании и внедрять управленческие мероприятия 6S с целью улучшения управления компанией и построения корпоративной культуры на новый уровень, оптимизации рабочей среды компании, повышения качества сотрудников и постоянного самосовершенствования, чтобы для создания чистоты, комфорта и тепла для сотрудников. Хорошая рабочая среда порождает хороший стиль работы для всех сотрудников. А затем улучшить общий имидж компании и конкурентоспособность отрасли. После завершения переноса нового завода с 1 сентября 2015 года компания будет активно продвигать управленческую деятельность «6S» с «организацией, исправлением, очисткой, очисткой, качеством и безопасностью» в качестве основного содержания, чтобы мотивировать сотрудников соревнованиями. Чувство чести и чувство командной работы. В этом случае президент Ву был директором мероприятия в сочетании с управленческим статусом и особенностями мышления различных отделов компании, чтобы прописать нужное лекарство. Есть надежда, что благодаря внедрению «6S» все отделы смогут улучшить способности менеджеров и сотрудников, добиться улучшения культуры качества, системы управления и человеческих способностей, а также продемонстрировать отличное качество работы и качество продукции Osford. «Нет правила без правил». Предприятия такие же. Без определенных институциональных ограничений трудно осуществлять производственную и коммерческую деятельность эффективным и упорядоченным образом.
Сегодня Осфорду нужна полная и эффективная система для обеспечения работы всего предприятия. Департамент управления персоналом активно способствует внедрению, исполнению и улучшению норм поведения сотрудников в системе компании. Внедрение, выполнение и улучшение этих систем, включая систему управления безопасностью производства, производственную среду и цивилизованную систему управления офисом, систему управления сетью и т. Д., Стандартизировали выполнение различных задач компании, стандартизировали поведение сотрудников и активно продвигали разработки компании Бегут по установленной орбите.
